Заказать звонок
Оставить заявку

Галина Друбецкая

Эксперт по трансформации бизнеса и организационному развитию. Бизнес-консультант, ментор и коуч первых лиц.

Кандидат экономических наук, выпускница Гарвардской школы бизнеса, сертифицированный коуч ICF MCC. Член правления и советов директоров «НАВИНИЯ», ГК «Просвещение», ГК «МЕДСИ».
Форматы: консалтинг, индивидуальный и командный коучинг, ассессмент-центры, корпоративное обучение.
Запросить стоимость и доступность Скачать резюме
  • 20+ лет
    опыта на ТОП-позициях в крупных корпорациях
  • ТОП-100
    успешных женщин России (2024)
  • ТОП-1000
    российских менеджеров (2015, 2017 - 1-е место)
Почему Галина Друбецкая
  • Фундаментальное образование мирового уровня
    Harvard Business School, ICF MCC (высший коучинговый сертификат), МВА Американской школы бизнеса, кандидат экономических наук. Это не просто дипломы — каждый дал конкретный инструмент: стратегия, управление персоналом, системное мышление, работа с первыми лицами..
  • От управления бизнесом к бизнес-консалтингу
    Член Правления и Советов директоров «NAWINIA», ГК «Просвещение», ГК «МЕДСИ». 20 лет на ТОП-позициях в корпорациях с выручкой до 260 млрд и численностью до 60 000 человек. Теперь передаёт этот опыт собственникам и генеральным директорам.
  • Коучинг для топ-команды и первых лиц
    Усиление управленческих компетенций, развитие лидерства, преодоление выгорания, управление преемственностью и карьерным ростом. Работает с ГД и их командами, чтобы решения принимались быстрее, а бизнес рос.

Направления сотрудничества

Для компаний, собственников и генеральных директоров: бизнес-консультирование
Операционная эффективность: аудит, оптимизация процессов, сокращение затрат
Стратегический HR: подбор, развитие команд, системы мотивации, KPI
Автоматизация: внедрение аналитик, метрик и дашбордов
Для собственников, генеральных директоров и руководителей: менторинг и коучинг
Персональный менторинг: поддержка первых лиц в принятии решений, передача опыта
Коучинг топ-команды и индивидуальный: усиление управленческих компетенций, развитие лидерства, преодоление
«Преобразую хаос в управляемую систему, результат которой — рост выручки и чистой прибыли»

Галина Друбецкая
  • ОПЫТ
    Член Правления и Советов директоров — «NAWINIA», ГК «Просвещение», ГК «МЕДСИ»
    Бизнес-консультант — операционная эффективность, трансформация бизнеса, построение систем управления
    Ментор и коуч первых лиц — поддержка генеральных директоров и собственников в принятии решений, передача опыта крупных корпораций
    ТОП-позиции в корпорациях — управление компаниями с численностью до 60 000 человек и выручкой до 260 млрд рублей
  • СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
    Операционная эффективность и трансформация бизнеса
    Стратегический HR и управление персоналом
    Организационный дизайн и построение систем
    Бизнес-консультирование первых лиц
    Менторинг и коучинг (ICF MCC)
    Управление изменениями
    Автоматизация и внедрение метрик
  • ОБРАЗОВАНИЕ
    МЭСИ — экономист
    Аспирантура — кандидат экономических наук
    МВА — Американская школа бизнеса, управление персоналом
    Harvard Business School — стратегия эффективного управления
    ICF — Master Certified Coach (MCC)
  • НАГРАДЫ И ПРИЗНАНИЯ
    Лауреат «ТОП-1000 российских менеджеров» (двукратно: 2015, 2017 — 1-е место) — ИД «Коммерсантъ» и Ассоциация Менеджеров
    ТОП-100 успешных женщин России (2024)
    ICF Master Certified Coach (MCC) — высший уровень аккредитации Международной федерации коучинга
Кейсы и клиенты
ГК «Просвещение» — рост выручки с 12,7 до 21,5 млрд руб., снижение текучести в 2+ раза, оптимизация затрат на 15%.
ПАО «ВымпелКом» (Beeline) — прирост выручки розницы +6–8% ежегодно, снижение доли ФОТ на 8%, рост вовлечённости с 58% до 71%.
ГК «МЕДСИ» — построение устойчивых систем управления, обеспечивающих рост показателей.
RBE Групп (40 000+ чел.) — унификация кадровой политики, стандартизация оргструктур. Результат: увеличение чистой прибыли.
Архитектурное бюро SIO — трансформация управления, менторинг собственника. Результат за год: оборот ×2, чистая прибыль ×2,6.
Сеть клиник «ЕвроОнко» — оптимизация затрат, пересборка клиентского сервиса. Результат: открыто 2 новые клиники.
ОТП Банк (20 000+ чел.) — трансформация системы мотивации. Результат: сокращение процесса на 28 дней, высвобождение ресурса 62 человек.
  • «Я не даю рекомендации. Я внедряю системы, которые продолжают работать после моего ухода. Это единственный способ обеспечить долгосрочную устойчивость бизнеса»

Пригласите Галину Друбецкую

Подберем формат и тему, согласуем стоимость и организуем сотрудничество под ключ
Оставить заявку Скачать резюме