Мария Арманд

Эксперт по трансформации бизнеса и организационному развитию. Сертифицированный независимый директор и бизнес-медиатор.

Помогает собственникам и топ-менеджерам повышать стоимость бизнеса, выстраивать эффективные структуры и проводить изменения без потери управляемости. Соединяет стратегию, процессы и людей – чтобы бизнес рос, а не просто «реформировался».

Форматы: выступления, корпоративное обучение, тренинги, стретегические сессии, бизнес-игры, мастермайнды, бизнес-медиация, консалтинг.

Запросить стоимость и доступность Скачать резюме

20+ лет

в консалтинге и развитии бизнеса
80+

реализованных проектов
7+

отраслей

«Реорганизация без хаоса – это не магия. Это системный подход. Сначала стратегия и бизнес-модель, потом процессы, структура и люди. Я помогаю компаниям проходить этот путь без потери управляемости»

Мария Арманд

Почему Мария Арманд

Прошла путь от консалтинга до ТОП-позиций в корпорациях

Начинала в Accenture и Booz&Co, работала с Газпромом, Новатэком, СУЭК. Потом перешла на сторону заказчика – руководила оргразвитием в X5 Group, Росатоме, «Аквариусе», СП Shell и Газпром-нефть. Знает, как принимаются решения по обе стороны.
Соединяет трансформацию бизнеса и бизнес-медиацию

Она не просто «оптимизирует процессы». Она работает с конфликтами, которые мешают изменениям. Сертифицированный бизнес-медиатор, член Центра медиации при РСПП. Помогает партнёрам договариваться, командам – перестраиваться, собственникам – выходить из бизнеса без потерь.
Переводит сложные модели в простые управленческие решения

Организационный дизайн, процессное управление, бережливое производство – за этими терминами стоят чёткие алгоритмы и реальные кейсы из её практики. Без теории. С конкретными шагами.
Работает с изменениями, которые приживаются

Внедряла изменения в Росатоме, X5, Газпром-нефти. Знает, как вовлекать стейкхолдеров, работать с сопротивлением и оценивать «приживаемость» изменений. Это не про «внедрили и забыли». Это про устойчивые результаты.

Темы выступлений и обучения

Для собственников и генеральных директоров

Для руководителей по развитию и HR-директоров

Для руководителей и команд

Повышение стоимости и долгосрочной устойчивости бизнеса

Мария работает с собственниками, первыми лицами и менеджментом, помогая выстроить системное управление, а также создавать и сохранять успешные деловые партнёрства.

Направления консалтинга

Стратегические проекты
Операционная эффективность
Организационный дизайн
Процессное управление
Корпоративное управление
Нормативная документация
Управление проектами и изменениями
Партнерства - помощь в создании успешных долгосрочных партнерств , проработке условий выхода из бизнеса.

Форматы работы

Реализация проекта под ключ с привлечением команды экспертов.
Методологическая поддержка и обучение команды Заказчика.
Проведение стратегических и командных сессий.
Проведение экспертных круглых столов, мастер-майндов.
Разовые консультации.
Бенчмаркинг.

ОПЫТ

Корпоративный опыт:
Директор по организационному развитию — X5 Group, Росатом
Директор по повышению эффективности бизнеса — СП Газпром-нефть и Shell
Директор по трансформации и системе управления — Аквариус
Директор по развитию, руководитель консалтинговой практики — Ассоциация организационного развития
Управление общеотраслевыми программами, кросс-функциональными командами и международными проектами
Работа в советах директоров
Консалтинговый опыт:
Accenture, Booz&Co (PwC). Проекты для нефтегазовой и атомной отрасли, машиностроения, энергетики, золотодобычи, ритейла, ИТ.
Спикер и модератор крупнейших отраслевых форумов и конференций
Преподаватель программы магистратуры «Стратегическое управление в бизнесе» Государственного университета управления, автор курса «Управление изменениями», куратор программы Профессиональной переподготовки «Бизнес-медиация» в НИУ Высшая школа экономики
ОБРАЗОВАНИЕ

Высшее:
МГУ им. М. В. Ломоносова — Вычислительная математика и кибернетика ; НИУ ВШЭ — Финансовый менеджмент
Дополнительное:
«Независимый директор» — Ассоциация независимых директоров и МГУ; «Бизнес-медиация», «Корпоративное право» — НИУ ВШЭ
«Стратегическое развитие», «Финансовая оценка стоимости бизнеса» — Accenture; «Повышение эффективности бизнеса» — Earnst & Young; Change Management — Prosci; Continuous Improvement and Lean — Shell; Lean Six Sigma Green Belt — George Group LLC и Accenture; «Основы нефтегазовых технологий» — Институт нефтегазового бизнеса; «Основы атомного производства» — Росатом
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Трансформация бизнес-моделей
Организационный дизайн
Процессное управление
Управление изменениями
Операционная эффективность
Бизнес-медиация и переговоры
Корпоративное управление
Искусственный интеллект в управлении
НАГРАДЫ И ПРИЗНАНИЯ

Сертифицированный независимый директор
ТОП-позиции в X5 Group, Росатом, «Аквариус», СП Shell и Газпром-нефть, международный консалтинг
Член Ассоциации независимых директоров, Ассоциации организационного развития, Федерации управленческой борьбы
Медиатор Центра медиации при РСПП

Благодарственные письма

«Я помогаю партнёрам договариваться, командам перестраиваться, а собственникам выходить из бизнеса без потерь»

Пригласите Марию Арманд

Подберем формат и тему, согласуем стоимость и организуем сотрудничество под ключ

Оставить заявку Скачать резюме

Смотреть всех спикеров Смотреть всех консультантов