Мария Арманд

Эксперт по трансформации бизнеса и организационному развитию. Сертифицированный независимый директор и бизнес-медиатор.

Помогает собственникам и топ-менеджерам повышать стоимость бизнеса, выстраивать эффективные структуры и проводить изменения без потери управляемости. Соединяет стратегию, процессы и людей — чтобы бизнес рос, а не просто «реформировался».

Форматы: выступления, корпоративное обучение, тренинги, стретегические сессии, бизнес-игры, мастермайнды, бизнес-медиация, консалтинг.

Запросить стоимость и доступность Скачать резюме

22+ года

в консалтинге и развитии бизнеса
80+

реализованных проектов
7+

отраслей

«Бизнес-медиация — это не про "помирить". Это про то, чтобы конфликт перестал тормозить бизнес. Я помогаю партнёрам договариваться, командам — перестраиваться, а собственникам — выходить из бизнеса без потерь»

Мария Арманд

Почему Мария Арманд

Прошла путь от консалтинга до ТОП-позиций в корпорациях

Начинала в Accenture и Booz&Co, работала с Газпромом, Новатэком, СУЭК. Потом перешла на сторону заказчика — руководила оргразвитием в X5 Group, Росатоме, «Аквариусе», СП Shell и Газпром-нефть. Знает, как принимаются решения по обе стороны.
Соединяет трансформацию бизнеса и бизнес-медиацию

Она не просто «оптимизирует процессы». Она работает с конфликтами, которые мешают изменениям. Сертифицированный бизнес-медиатор, член Центра медиации при РСПП. Помогает партнёрам договариваться, командам — перестраиваться, собственникам — выходить из бизнеса без потерь.
Переводит сложные модели в простые управленческие решения

Организационный дизайн, процессное управление, бережливое производство — за этими терминами стоят чёткие алгоритмы и реальные кейсы из её практики. Без теории. С конкретными шагами.
Работает с изменениями, которые приживаются

Внедряла изменения в Росатоме, X5, Газпром-нефти. Знает, как вовлекать стейкхолдеров, работать с сопротивлением и оценивать «приживаемость» изменений. Это не про «внедрили и забыли». Это про устойчивые результаты.

Темы выступлений и обучения

Для собственников и генеральных директоров

Для руководителей по развитию и HR-директоров

Для руководителей и команд

ОПЫТ

Корпоративный опыт:
Директор по организационному развитию — X5 Group, Росатом, Инжиниринговый дивизион
Директор по трансформации и системе управления — «Аквариус»
Директор по повышению эффективности бизнеса — СП Газпром-нефть и Shell
Директор по развитию, руководитель консалтинговой практики — Ассоциация организационного развития
Управление общеотраслевыми программами, кросс-функциональными командами и международными проектами
Опыт работы в советах директоров
Консалтинговый опыт:
Accenture, Booz&Co (PwC); проекты для Газпрома, Газпром-нефти, Росатома, Новатэка, СУЭК, «Детского мира», «Вагонмаша», «Атола»
Спикер и модератор крупнейших отраслевых форумов и конференций
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Трансформация бизнес-моделей
Организационный дизайн
Процессное управление
Управление изменениями
Операционная эффективность
Бизнес-медиация и переговоры
Корпоративное управление
Искусственный интеллект в управлении
ОБРАЗОВАНИЕ

Высшее:
МГУ им. М. В. Ломоносова — Вычислительная математика и кибернетика (диплом с отличием); НИУ ВШЭ — Финансовый менеджмент
Дополнительное:
«Независимый директор» — Ассоциация независимых директоров и МГУ; «Бизнес-медиация», «Корпоративное право» — НИУ ВШЭ
«Стратегическое развитие», «Финансовая оценка стоимости бизнеса» — Accenture; «Повышение эффективности бизнеса» — Earnst & Young; Change Management — Prosci; Continuous Improvement and Lean — Shell; Lean Six Sigma Green Belt — George Group LLC и Accenture; «Основы нефтегазовых технологий» — Институт нефтегазового бизнеса; «Основы атомного производства» — Росатом
НАГРАДЫ И ПРИЗНАНИЯ

Сертифицированный независимый директор
ТОП-позиции в X5 Group, Росатом, «Аквариус», СП Shell и Газпром-нефть, международный консалтинг
Член Ассоциации независимых директоров, Ассоциации организационного развития, Федерации управленческой борьбы
Медиатор Центра медиации при РСПП

Благодарственные письма

«Реорганизация без хаоса — это не магия. Это системный подход: сначала структура и полномочия, потом процессы, потом люди. Я помогаю компаниям проходить этот путь без потери управляемости»

Пригласите Марию Арманд на ваше мероприятие

Подберем формат и тему, согласуем стоимость и организуем выступление под ключ

Оставить заявку Скачать резюме

Смотреть всех спикеров