Кто в домике живёт?

Цель игры
Отработать более 15 инструментов управления процессами, персоналом, переговорами, создания и развития команды, управления изменениями. Игра используется для проблематизации, проработки конкретных инструментов, оценки компетенций, выявления внутренних конфликтов и противоречий в команде, диагностики лидерских и управленческих стилей.

Автор
Елена Васильева — эксперт в области построения и трансформации системы продаж, организационного развития, бизнес-процессов и масштабирования бизнеса. Разработчик и ведущий бизнес-игр. Историк, культуролог, психолог.

Суть игры
Игра построена на метафоре народной сказки «Теремок»: первой теремок нашла мышка и поселилась в нём, потом к теремку подходят другие герои и тоже просятся пожить. В сказке не говорится о том, как живут все, кто попал в Теремок, как они взаимодействуют — а это один из самых интересных вопросов в реальной жизни.

Четыре игры в одном комплекте:
1. Переговоры
Герои ведут переговоры с целью поселиться в Домике. Первый участник поселяется сразу. Согласно договорённостям, участники приходят к Домику и убеждают сначала одного героя, потом герои, которые смогли убедить, убеждают предыдущих обитателей пустить их жить вместе. Прорабатываются: коммуникации в коммерческих переговорах и продажах, противостояние манипуляциям, позитивное мышление, управление конфликтами.
2. Формирование команды
Участники формируют матрицу ролей и проектируют отношения в команде, состоящей из героев с противоречивыми интересами. Главный вопрос: как пережить трудные времена и дождаться тёплого лета, сохранив команду. Возможные задания: составить матрицу ролей, спрогнозировать риски и способы работы с ними, разработать управленческие решения для минимизации конфликтов, проиграть конфликт между антагонистичными парами.
3. Управление проектами
Участники получают ролевые карточки, формулируют функциональные задачи, создают общую систему: систему управления, проектные роли и зоны ответственности, кросс-функциональные коммуникации, систему контроля и мотивации. Разработки презентуют «Духам леса», задача которых — найти слабые и сильные места проекта и принять решение о его жизнеспособности.
4. Управление изменениями
Герои сначала создают модель проживания в различных домиках, но после одного происшествия все вынуждены объединиться в общий Домик и пересмотреть привычные правила, учесть навыки и особенности каждого нового жителя и трансформировать модель для выживания в новых условиях. Можно использовать любой подход к управлению изменениями: модель У. Деминга, 7S Маккинзи, К. Левина и другие.

Кому подходит
Игру можно применять как самостоятельный продукт и в контексте тренингов для сотрудников любых подразделений, уровней должностей и командных ролей. Подходит для Ассессмент-центра, диагностики отношений в команде, выявления лидеров, оценки управленческого потенциала.

Как мы это проводим
Сессия с тренером-игротехником, который адаптирует сценарий под ваш бизнес-контекст, управляет процессом, даёт обратную связь и подводит итоги. Игру можно провести как самостоятельное мероприятие или встроить в тренинг по переговорам, управлению командой, проектами или изменениями.

Формат

• Группа: от 6 до 30 участников
• Время: от 2 до 6 часов
• Проводится офлайн

Результат для бизнеса
Участники прорабатывают инструменты переговоров, проектного управления, формирования команды и управления изменениями. Понимают значимость кросс-функциональных коммуникаций, умеют формулировать задачи и давать обратную связь, прогнозировать и ранжировать риски, разрабатывать решения по их минимизации. Осознают свои зоны развития как руководителей и участников проектной команды.

Купить игру
Игру также можно приобрести в коробочной версии для самостоятельного проведения. Подробнее об игре.