Командный серфинг по волнам реальности

«Сила и власть архетипа. Ресурсный серфинг»
Цель игры
Осознать свои основные архетипические роли как руководителя, освоить переход в другие архетипы как ресурс и научиться выстраивать взаимодействие с командой, коллегами и руководством из разных ролей.

Автор
Команда ОргдизайнПро.

Суть программы
Тренинг построен на архетипах по типологии К. Юнга. Участники работают со своими актуальными управленческими задачами и прорабатывают их в разных архетипических ролях.

Часть 1. Архетип: Персона и Тень
Участники знакомятся с понятием архетипов, собирают их из кусочков образов в игровой форме, разрабатывают формулу личности и находят свой архетип. Разбирают управленческие кейсы: как разные Персоны и Тени решают одни и те же задачи. Проводят ролевое взаимодействие для диагностики своего архетипа.
Итог: понимание, как распознавать архетипы по признакам, в каких ролях вы выступаете чаще всего и какие задачи в этих ролях не получается решить так, как хотелось бы.

Часть 2. Идём в гости к другому архетипу
Участники разбирают приёмы перехода из одной архетипической роли в другую и тренируют настройку на другой архетип. Пробуют ресурсы Тени.
Итог: опыт пребывания в другом архетипе и знание, как возвращаться в нужную роль снова.

Часть 3. Я и другие: взаимодействие из своей архетипической роли с командой
Участники разбирают свои запросы про взаимодействие с коллегами и прорабатывают ситуации в эффективных архетипических ролях: с сотрудниками, руководителем смежного подразделения, коллегами из других подразделений, своим руководителем, клиентами.
Итог: опыт взаимодействия из других ролей, понимание, как определить ведущий архетип другого человека и как себя вести, чтобы получить желаемый результат.

Кому подходит
Руководителям, управленческим командам, кадровому резерву — всем, кто хочет расширить свой управленческий репертуар и научиться гибко переключаться между ролями.

Как мы это проводим
Интерактивный тренинг с тренером-игротехником, который включает мини-лекции, ролевые и ситуационные игры, дискуссии, индивидуальные упражнения и демонстрации. Каждый участник получает набор методических материалов.

Формат

• Группа: до 16 человек
• Время: 1–2 дня, с 10:00 до 18:00
• Проводится офлайн

Результат для бизнеса
Руководители осваивают архетипический подход к управлению: формирование команды, управление кризисами и конфликтами, мотивация без дополнительного финансирования, отношения со смежными руководителями и вышестоящим руководством, управление собственным состоянием в стрессе и изменениях. Участники получают практический опыт решения своих актуальных задач в новых ролях.