Нюргун Боотур Стремительный

Цель игры
Отработать инструменты современного менеджмента через синергию с традиционными ценностями народа саха. Участники проживают управленческий опыт в условиях, приближенных к реальным кризисам, и осознают, как ценностное поведение помогает достигать целей при сохранении команды и ресурсов.

Автор
Команда ОргдизайнПро.

Суть игры
По легенде, когда-то было три мира: верхний — мир светлых сил айыы, нижний — мир подземных духов абаасы, средний — мир людей. Родился легендарный Нюргун Боотур Стремительный, защитник людей от злых сил. Сегодня участники погружаются в мир древней легенды, но остаются современными людьми, которые ищут волшебные вещи времён Нюргуна Боотура.
Участники становятся Учёными (найти и изучить волшебные вещи), Охранниками (потомки древних магов, охраняющих артефакты) и Сталкерами (охотники за артефактами для продажи). Они преодолевают препятствия, а тени ушедших богатырей помогают им на пути. Победители получают копьё Нюргуна Боотура и поддержку предков.
Тренинг проходит в полевых условиях: 3 дня в палатках, в нестабильной якутской погоде (жара, ветер, снег). Команда должна учесть эти условия при подготовке и обеспечить себя ресурсами. На протяжении трёх дней участники решают управленческие задачи, работают с рисками, занимаются стратегическим и тактическим планированием, соревнуются за баллы. В программе — верёвочный курс, переговорные поединки, элементы театрализации, военная стратегическая игра. Остроту задают добрые и не очень добрые духи в исполнении специально выделенных сотрудников.

Кому подходит
Руководителям, управленческим командам, кадровому резерву — всем, кто хочет прокачать управленческие навыки в условиях, требующих максимальной мобилизации и командной работы.

Как мы это проводим
Выездная сессия с тренером-игротехником, который адаптирует сценарий под ваш бизнес-контекст, управляет процессом, даёт обратную связь и подводит итоги. Игра может быть наполнена различными управленческими инструментами, кейсы разрабатываются под цели и задачи проекта.

Типовые темы:

• Лидер и команда
• Управление изменениями и рисками
• Эффективные управленческие коммуникации
• Стратегическое планирование
• Ситуационное управление
• Сценарное планирование
• Управление по целям
• Управление по ценностям
• Процессное управление
• Управление мотивацией
• Управление конфликтами

Формат

• Группа: от 15 до 100 участников
• Время: от 2 до 3 дней
• Проводится офлайн, в полевых условиях

Результат для бизнеса
Ускорение решения управленческих задач и процесса согласования решений. Снижение затрат на бизнес-процессы или повышение управляемости затратами. Разрешение конфликтных ситуаций. Выявление потенциала участников и перемещение сотрудников по итогам оценки. Внедрение изменений. Разработка стратегии и стратегических инициатив. Повышение вовлечённости и лояльности сотрудников.

Результат для участников
Максимально практический управленческий опыт: анализ, планирование, организация процесса, управление мотивацией, принятие решений и управление рисками — каждую минуту в течение всех дней. Участники на собственном опыте прочувствуют эффективность командной работы, увидят последствия решений для человеческих отношений и достижения целей, осознают, как ценности компании помогают максимально быстро достигать целей при сохранении команды и эффективном использовании ресурсов.