Управление изменениями

Цель игры
Отработать инструменты проектирования и внедрения изменений. Спроектировать гибкую, устойчивую к кризисам систему, которая решает задачи компании и сохраняет команду.

Автор
Команда ОргдизайнПро.

Суть игры
Игра построена на метафоре народной сказки «Теремок». В одном варианте в Теремке поселяется несколько жителей, которые выстраивают первичную систему жизни, затем постоянно появляются новые обитатели — их интересы и образ жизни далеко не всегда совпадают, а иногда находятся в естественном конфликте (одни активные, другим надо много спать, а комната одна).
Во втором варианте все герои распределены по 3 Теремкам и создают свои системы. Но летом теремки разрушены, и все герои строят один общий Теремок из 2 комнат. Обитателям придётся пересмотреть свои системы и перестроиться на совместное проживание: изменить правила, систему управления, зоны ответственности.

Основные вопросы игры:

• Как спроектировать гибкую систему, позволяющую всем вместе пережить зиму и остаться здоровыми, а в идеале — не поссориться?
• Как особенности героев применить для повышения удовлетворённости жителей и устойчивости системы к внешним воздействиям?
• Какие процессы важно настроить для быстрой и эффективной адаптации каждого нового жителя?

В игре можно использовать любой подход к управлению изменениями: модель У. Деминга, 7S Маккинзи, К. Левина и другие.

Кому подходит
Руководителям любых уровней — от владельцев бизнеса до линейного менеджмента. Игра проводится как в корпоративном формате, так и для сборной группы.

Когда игра будет полезна:

• Выход на новые рынки, смена масштаба (масштабирование или сокращение)
• Смена технологий работы
• Структурные изменения (создание, сокращение, объединение подразделений)
• Замена ключевых специалистов, лидеров, изменение функционала
• Изменения в корпоративной культуре (вектор, ценности)

Для каких задач:

• Тренинги по управлению изменениями (как самодостаточный инструмент или часть тренинга)
• Мозговые штурмы, мастер-классы, воркшопы, проработка инструментов управления изменениями
• Стратегические сессии: проектирование изменений

Как мы это проводим
Сессия с тренером-игротехником, который адаптирует сценарий под ваш бизнес-контекст, управляет процессом, даёт обратную связь и подводит итоги.

Формат

• Группа: от 6 человек, оптимально — 15
• Время: от 1 до 3 дней
• Проводится офлайн

Результат для бизнеса
Участники осваивают инструменты проектирования и внедрения изменений, анализируют источники ключевых проблем и осознают способы минимизации рисков. Если игра является частью стратегического планирования или мозгового штурма — участники разрабатывают проект изменений согласно своей бизнес-задаче.