Цель игры Обмен опытом между руководителями, профилактика трудных управленческих ситуаций, повышение качества управленческих решений. Осознание своего стиля управления, получение обратной связи от коллег, обсуждение «болей» управленца в безопасной зоне игры, психологическая разрядка.
Автор Ольга Подгорная — эксперт в области маркетинга, брендинга, креативного мышления и публичных выступлений с 29-летним опытом. Руководитель с 19-летним стажем. Бизнес-тренер, преподаватель МГУ, РАНХиГС, IThub college, бизнес-школ. Член Гильдии Маркетологов России. Автор книги «Иерархия взаимонепонимания, или За что я не люблю своего начальника, а начальник не выносит меня» и книги «Бизнес-идея вне конкуренции» — лучшая книга по маркетингу 2021 года. Создатель и руководитель Игровой Бизнес-Школы «Креатегия». Среди клиентов — «ВкусВилл», «ОБИ», «Балтика», «Сбер», «АиФ», Kaspersky, «СОГАЗ-Мед», «Газпром», «Лента», РЖД.
Суть игры В игре 72 кейса, каждый из которых затрагивает проблематику управленческих навыков: делегирование, контроль, коммуникация, мотивация, постановка задач, обратная связь, принятие решений, разрешение конфликтов, управление командой, развитие сотрудников, лидерство, управление изменениями, аргументация и убеждение, прогнозирование последствий, приоритизация, критическое и системное мышление, эмоциональный интеллект.
2 уровня игры: работа с персоналиями и работа с командами.
Методология В основу игры заложены знания из 21 управленческого бестселлера. В методологию включены системная и гуманистическая школы управления, регулярный и ситуационный менеджмент, формат «кейс-клуб».
Кому подходит
Руководителям
Кадровому резерву
Как мы это проводим Сессия с тренером-игротехником, который адаптирует сценарий под ваш бизнес-контекст, управляет процессом, даёт обратную связь и подводит итоги. Игру можно провести как самостоятельное мероприятие или встроить в программу развития руководителей.
Формат
Группа: от 6 до 20 участников
Время: от 3 до 8 часов
Проводится офлайн
Применение в бизнесе:
Профилактика ступоров в бизнесе из-за кризисов в командах
Подготовка потенциальных руководителей, развитие управленческих компетенций
Оценка действующих и потенциальных руководителей, «подсветка» типовых поведенческих сценариев
Тимбилдинг для руководителей
Оценка корпоративной культуры
Микс игровой практики с тренингом
Результат для бизнеса Владение управленческими инструментами. Осознание собственных зон роста и важности работы над собой. Пополнение «копилки» опыта за счёт взаимного обмена решениями кейсов и подсказок авторитетных управленцев из колоды «Копилка». Управленческая психологическая грамотность, развитие эмоционального интеллекта руководителя. Готовность принимать решения, в том числе непопулярные, и брать на себя ответственность за них. Умение предвидеть последствия своих слов, решений и поступков.
Купить игру Игру можно приобрести в коробочной версии для самостоятельного проведения. Доступны пакеты «Минимальный», «Оптимальный» и «Полный» — с обучением ведущего, онлайн-репетицией, разбором видеозаписи и поддержкой автора.