Управленческий спецназ»: история о том, как эксперты становятся лидерами
В компании «Нейрософт» – лидере рынка высокотехнологичного медицинского оборудования – подвели итоги масштабной программы развития управленческих навыков «Управленческий спецназ». Это был не просто тренинг, а полноценный образовательный марафон, который длился несколько месяцев.
Автор и ведущий курса – Юлия Гордеева, бизнес-тренер по развитию управленческих навыков, эксперт с многолетним опытом работы с руководящими командами.
Зачем это было нужно?
В «Нейрософте», как и во многих быстрорастущих компаниях, ключевые специалисты нередко становятся руководителями. Они блестяще знают своё дело, но управленческих навыков у них нет. Кто-то руководит «по наитию», кто-то продолжает делать всё сам, потому что делегировать сложнее. Команда разобщается, возникают недопонимания, страдает эффективность.
Разовые тренинги и вебинары проблему не решают. Нужна система. Именно поэтому в компании решили запустить «Управленческий спецназ» – комплексный курс, который охватывает все ключевые компетенции руководителя.
Как это было
Программа строилась вокруг четырёх тем – от эффективной коммуникации и мотивации до личной эффективности и операционного управления. Каждый блок завершался практикумом, где участники применяли новые знания к реальным задачам компании. Вместо скучных лекций – деловые игры, кейсы, фасилитационные сессии. Вместо абстрактных теорий – конкретные инструменты, которые можно использовать уже завтра.
Но главное – это про людей. Про то, как научиться слышать друг друга, давать честную обратную связь без конфликтов, управлять стрессом и при этом не выгорать самим. Про то, как перестать «тушить пожары» и начать управлять.
Что получилось
Участники курса отметили: программа дала им не просто новые знания, а новый взгляд на свою роль. Руководители научились видеть корень проблем, а не их симптомы. Команды стали более сплочёнными и самостоятельными. Исчезли перегрузки там, где раньше было «проще сделать самому».
Автор и ведущий курса – Юлия Гордеева, бизнес-тренер по развитию управленческих навыков, эксперт с многолетним опытом работы с руководящими командами.
Зачем это было нужно?
В «Нейрософте», как и во многих быстрорастущих компаниях, ключевые специалисты нередко становятся руководителями. Они блестяще знают своё дело, но управленческих навыков у них нет. Кто-то руководит «по наитию», кто-то продолжает делать всё сам, потому что делегировать сложнее. Команда разобщается, возникают недопонимания, страдает эффективность.
Разовые тренинги и вебинары проблему не решают. Нужна система. Именно поэтому в компании решили запустить «Управленческий спецназ» – комплексный курс, который охватывает все ключевые компетенции руководителя.
Как это было
Программа строилась вокруг четырёх тем – от эффективной коммуникации и мотивации до личной эффективности и операционного управления. Каждый блок завершался практикумом, где участники применяли новые знания к реальным задачам компании. Вместо скучных лекций – деловые игры, кейсы, фасилитационные сессии. Вместо абстрактных теорий – конкретные инструменты, которые можно использовать уже завтра.
Но главное – это про людей. Про то, как научиться слышать друг друга, давать честную обратную связь без конфликтов, управлять стрессом и при этом не выгорать самим. Про то, как перестать «тушить пожары» и начать управлять.
Что получилось
Участники курса отметили: программа дала им не просто новые знания, а новый взгляд на свою роль. Руководители научились видеть корень проблем, а не их симптомы. Команды стали более сплочёнными и самостоятельными. Исчезли перегрузки там, где раньше было «проще сделать самому».
Ярким и неформальным свидетельством успеха стало стихотворение, которое написал один из участников. В нём – и благодарность, и осмысление пройденного пути:
«Теперь для тех, кто в подчиненьи, у нас есть арсенал умений», — пишет в своём стихотворении Иван Ф.
И это, пожалуй, главный итог курса. Руководители «Нейрософта» уходят с программы не просто с новыми знаниями – они становятся частью команды, где каждый слышит друг друга, где обратная связь – не наказание, а инструмент роста, где даже в самых сложных ситуациях есть внутренняя опора.
А завершить хочется словами самого Ивана:
А завершить хочется словами самого Ивана:
«Скажи, коллега, ведь недаром мы здесь стоим, назло ударам? Настал наш звёздный час! Теперь мы самый настоящий Гордеевский спецназ!»
Курс «Управленческий спецназ» завершён. Но его главные результаты только начинают работать – в каждом решении, в каждом разговоре, в каждой новой победе команды. В «Нейрософте» теперь не просто команда профессионалов — а настоящий управленческий спецназ, готовый к любым вызовам.
Вот как об этом в своей ленте новостей рассказал "Нейрософт" - смотреть.
А вот и полная версия поэтического отзыва участника обучения - читать.
Вот как об этом в своей ленте новостей рассказал "Нейрософт" - смотреть.
А вот и полная версия поэтического отзыва участника обучения - читать.
Хотите провести нечто подобное для вашей компании?
Эксперты ПрофиСпикер помогут разработать и адаптировать программу развития управленческих навыков под задачи вашего бизнеса. Подробности — на нашем сайте.