Решения под давлением: как перестать выбирать наугад и начать обосновывать
Есть решения, которые принимаются легко. Какой кофе заказать. Какую встречу поставить на утро. А есть другие. Продолжать проект или остановить. Куда направить ограниченный ресурс. Выбрать технологию, партнёра или ключевого человека.
И вот здесь интуиция, которая обычно выручает, начинает давать сбои. Критериев много. Данные противоречат друг другу. Мнения в команде расходятся. А последствия решения проявятся через месяцы. И цена ошибки - не чашка кофе.
«Решения под давлением» - совместная программа Академии TheHRD.ru и механико-математического факультета МГУ. Для тех, кто принимает решения, за которые отвечает.
Чем выше цена решения, тем опаснее интуиция
Опыт помогает увидеть варианты. Но он не всегда позволяет понять, какой вариант действительно лучше. Когда критериев много, а данные противоречат друг другу, решение превращается в игру мнений. Кто громче. Кто настойчивее. У кого больше власти.
Программа предлагает другой подход. Математические методы поддержки принятия решений: многокритериальный выбор, метод анализа иерархий, динамическое программирование, проектирование систем поддержки принятия решений (СППР). Это не про то, чтобы заменить руководителя формулами. Это про то, чтобы дать ему инструменты, которые делают выбор прозрачным, проверяемым и защищаемым.
Программа предлагает другой подход. Математические методы поддержки принятия решений: многокритериальный выбор, метод анализа иерархий, динамическое программирование, проектирование систем поддержки принятия решений (СППР). Это не про то, чтобы заменить руководителя формулами. Это про то, чтобы дать ему инструменты, которые делают выбор прозрачным, проверяемым и защищаемым.
Кому это точно нужно
- Собственникам бизнеса, генеральным директорам и руководителям высшего звена
- Директорам по стратегии, производству, операциям, цифровой трансформации, ИТ, аналитике, рискам
- Руководителям программ изменений и проектных офисов
- HR-директорам, отвечающим за качество управленческих решений
- Тем, кто внедряет СППР, экспертные системы и аналитические инструменты, в том числе на базе ИИ
Программа основана на дисциплине магистерского уровня Мехмата МГУ. Навыки программирования не требуются: все практикумы проходят на готовых шаблонах и инструментах.
Что вы получите
За два месяца вы разберёте реальные управленческие задачи и сможете:
- Формализовать задачу: выделить альтернативы, критерии, ограничения и лиц, влияющих на решение
- Сравнить альтернативы по нескольким критериям и обосновать эффективное решение
- Выстроить многостадийные решения с точками пересмотра: «продолжить / приостановить / выйти»
- Проверить оценки на согласованность методом анализа иерархий
- Распознать когнитивные искажения и ошибки групповой динамики
- Понять устройство СППР и поставить задачу на разработку своей команде
- Встроить генеративный ИИ в контур подготовки решений
- Защитить свою управленческую задачу перед экспертной панелью
Главное - вы решаете свою задачу
Это не программа с абстрактными кейсами. Каждый участник приходит со своей реальной управленческой задачей и в течение обучения доводит её до обоснованного решения. Выбор инвестпроекта. Приоритизация портфеля. Выбор технологии или партнёра. Реструктуризация. Кадровое решение уровня топ-команды.
В проект входят: формализация задачи, выбор метода, построение модели, анализ чувствительности и подготовка обоснования для совета директоров или акционеров. Защита проходит в заключительный очный день перед экспертной панелью. Это заменяет экзамен.
В проект входят: формализация задачи, выбор метода, построение модели, анализ чувствительности и подготовка обоснования для совета директоров или акционеров. Защита проходит в заключительный очный день перед экспертной панелью. Это заменяет экзамен.
Кто ведёт
Марина Починок — профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, экс-HR-директор «Сочи 2014». Кандидат физико-математических наук, MBA INSEAD. Более 20 лет в управлении персоналом и организационном развитии в Сбере, Philips, ТНК-ВР. Отвечает за человеческий фактор и динамику топ-команды.
Сергей Касаткин — ведущий научный сотрудник Мехмата МГУ, кандидат экономических наук. Автор около 30 научных публикаций. Разработал и ведёт более 20 курсов на стыке математических методов и реальных задач бизнеса. Отвечает за математические методы и СППР.
Максим Заплетин — доцент Мехмата МГУ, кандидат физико-математических наук. Работает на Мехмате с 1993 года. Автор более 60 научных статей. Отвечает за многостадийные решения и оптимальное управление.
Плюс гостевые сессии с практиками из крупного бизнеса.
Сергей Касаткин — ведущий научный сотрудник Мехмата МГУ, кандидат экономических наук. Автор около 30 научных публикаций. Разработал и ведёт более 20 курсов на стыке математических методов и реальных задач бизнеса. Отвечает за математические методы и СППР.
Максим Заплетин — доцент Мехмата МГУ, кандидат физико-математических наук. Работает на Мехмате с 1993 года. Автор более 60 научных статей. Отвечает за многостадийные решения и оптимальное управление.
Плюс гостевые сессии с практиками из крупного бизнеса.
Как устроено обучение
Старт: 10 октября
Формат: Онлайн по субботам, 10:00–14:00. Первый и последний модуль — очно на Мехмате МГУ
Длительность: 8 модулей + защита проектов. 36 академических часов живой работы
Самостоятельная работа: 2–4 часа в неделю на готовых шаблонах
Группа: До 30 участников
Документ: Удостоверение о повышении квалификации МГУ имени М. В. Ломоносова
Стоимость: 295 000 ₽
Формат: Онлайн по субботам, 10:00–14:00. Первый и последний модуль — очно на Мехмате МГУ
Длительность: 8 модулей + защита проектов. 36 академических часов живой работы
Самостоятельная работа: 2–4 часа в неделю на готовых шаблонах
Группа: До 30 участников
Документ: Удостоверение о повышении квалификации МГУ имени М. В. Ломоносова
Стоимость: 295 000 ₽
Если вы принимаете решения, за которые отвечаете, и хотите делать это не на ощущениях, а на обосновании, посмотрите программу. Хотите зарегистрироваться или задать вопрос? Напишите нам, поможем: info@profispeaker.ru.
→ Скачать программу
→ Скачать презентацию