Вы все еще не в Совете директоров? Значит, ваша карьера не прошла IPO

Есть две карьеры. Первая – когда вы растёте внутри одной компании, должности, функции. Вторая – когда вы сами становитесь активом, который выбирает, где, как и с кем работать. Где ваше влияние масштабируется, а статус перестаёт зависеть от одной зарплаты и одного кресла.

Второй сценарий – это карьера члена Совета директоров.

Проблема в том, что рынок назначений устроен не как рынок вакансий. Вакансии в Советы директоров почти не публикуют. Вас либо рекомендуют, либо нет. Формальный отбор начинается уже после того, как круг кандидатов фактически сложился. И если вы ждёте объявления – вы опоздали.

Программа – не про теорию. Про «как сделать».

Участники разбирают не абстрактные кейсы, а реальные ситуации из практики: крахи компаний, конфликты акционеров и менеджмента, провалы стратегии и рисков. Проходят симуляцию заседания Совета директоров, где каждый пробует себя в роли независимого директора. Разрабатывают собственный инвестиционный меморандум – документ, который убеждает акционеров, что именно вы нужны им.

В итоге – не просто «знания». А готовый пакет: CV члена СД, дорожная карта назначений, алгоритм выхода на первые роли. См. программу курса.

Кто ведёт?

Елена Речкалова – практик, а не лектор. Её профессиональный портфель – более 300 млрд рублей. Вице-президент Альфа-Банка, зампред правления Банка Траст, член Советов директоров VISA International, Шереметьево, Абсолют Банка. Заместитель сопредседателя комиссии РСПП по банкам, член экспертных советов ЦБ, АСВ, Центра стратегических разработок. Автор программ MBA в Президентской академии.

Она не учит «как надо». Она показывает, как это работает на деле.

Кому это точно нужно?

Тем, кто чувствует, что операционная карьера уже не предел. Кто хочет выйти из одной должности в портфель ролей. Кто устал ждать приглашений и хочет создавать спрос на себя до объявления вакансий.

Собственникам и наследникам – чтобы выйти из операционки без потери контроля и научиться управлять «над компанией». HRD и CFO – чтобы вырасти до уровня влияния на стратегию. Консультантам и экспертам – чтобы капитализировать свой опыт и расширить круг компаний.

Когда и как?

Старт – 15 сентября. Длительность – 4–5 месяцев. Формат: еженедельные онлайн-занятия по вечерам и очные практикумы, бизнес-игры, симуляции. Группы до 8 человек – максимум индивидуального внимания.

Первый шаг – диагностика готовности. Её можно пройти уже сейчас.