Заказать звонок
Оставить заявку

Ольга Булгакова

HR-консультант. Эксперт по вознаграждению, бюджетированию расходов на персонал и грейдированию должностей.

Помогает компаниям связывать решения в области управления персоналом с целями бизнеса: выстраивать понятную систему вознаграждения, планировать расходы на персонал и оценивать финансовые последствия HR-инициатив.
Форматы: консалтинг.
Запросить стоимость и доступность Скачать резюме
  • 10+ лет
    опыт в HR
  • 5
    крупных компаний - Т-Банк, Colgate-Palmolive, METRO, «Магнит», «Фармстандарт»
  • C&B с нуля
    выстраивала компенсации и льготы там, где их не было
«Система вознаграждения начинается не с таблицы окладов, а с вопроса: за что мы платим?»

Ольга Булгакова
Почему Ольга Булгакова
  • Говорит на языке бизнеса и финансов
    Высшее экономическое образование, специализация - финансовый менеджмент. Для неё HR-решение - это не только люди, но и стоимость: сколько стоит индексация, пересмотр окладов, изменение численности или новая премиальная схема. Считает последствия до того, как решение принято.
  • Создаёт рабочие инструменты
    Разрабатывает правила, расчётные модели и калькуляторы в Excel, которыми HR-команды и руководители пользуются самостоятельно. Задача - чтобы система работала без постоянного участия консультанта..
  • Выстраивает функцию компенсаций и льгот с нуля
    Проводила аудит систем вознаграждения, разрабатывала модели бюджетирования расходов на персонал, сопровождала пересмотры зарплат и годовое премирование, оценивала и «перегрейдировала» должности, автоматизировала отчётность. Понимает, с чего начать, если функции C&B в компании ещё нет.

Направления консалтинга

Для HR-команд и специалистов по C&B
«Аудит системы оплаты труда» — где бюджет течёт и почему правила не согласованы
«Система вознаграждения с нуля» — подходы, правила, расчётные модели
«Бюджетирование расходов на персонал» — планирование, прогнозирование, план-факт анализ ФОТ
«Грейдирование и перегрейдирование должностей» — как сопоставить роли и принимать последовательные решени
«Калькуляторы в Excel для HR-решений» — стоимость индексации, пересмотра окладов, изменения численности, премиа
Для HR бизнес-партнёров и руководителей
«HR через задачи бизнеса» — какие изменения в управлении персоналом поддержат цели компании
«Сколько стоит HR-решение» — оцениваем финансовые последствия до принятия
«Пересмотр зарплат и годовое премирование» — прозрачные правила для руководителей
Для финансовых директоров и владельцев
«Расходы на персонал: структура, отклонения, управление»
«Финансовые последствия HR-инициатив» — как связать HR-бюджет и бизнес-план
  • ОПЫТ
    HR-консультант: аудит систем вознаграждения, разработка моделей бюджетирования расходов на персонал, сопровождение пересмотров заработных плат и годового премирования
    Работа в Т-Банке, Colgate-Palmolive, METRO, «Магните», компаниях группы «Фармстандарт» и других российских и международных компаниях
    Выстраивала функцию компенсаций и льгот с нуля
    Оценка и «перегрейдирование» должностей, создание инструментов для HR бизнес-партнёров, автоматизация отчётности
  • СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
    Вознаграждение и компенсации: аудит, подходы, правила, пересмотры окладов, премирование, льготы
    Бюджетирование расходов на персонал: модели планирования, прогнозирования и план-факт анализа
    Грейдирование и оценка должностей
    HR-аналитика и калькуляторы в Excel
    Связь HR-решений с целями и финансовыми возможностями бизнеса
  • ОБРАЗОВАНИЕ
    Высшее: экономическое образование, специализация - финансовый менеджмент
    Дополнительное: управление персоналом, HR-бюджетирование, факторная оценка должностей, использование ИИ
  • НАГРАДЫ И ПРИЗНАНИЯ
Кейсы и клиенты
Т-Банк, Colgate-Palmolive, METRO, «Магнит», «Фармстандарт» — опыт построения и развития функции компенсаций и льгот в российских и международных компаниях
Аудит систем вознаграждения — выявление причин отклонений от бюджета и несогласованности правил
Модели бюджетирования расходов на персонал — планирование, прогнозирование и план-факт анализ ФОТ
Грейдирование и перегрейдирование должностей — основа для последовательных решений об оплате труда
Инструменты для HR бизнес-партнёров — калькуляторы в Excel и автоматизация отчётности
  • «Лучшая HR-модель - та, которой руководитель пользуется без консультанта. Поэтому я делаю не презентации, а калькуляторы и правила»

Пригласите Ольгу Булгакову

Подберем формат и тему, согласуем стоимость и организуем сотрудничество под ключ
Оставить заявку Скачать резюме
Смотреть всех спикеров Смотреть всех консультантов