Виталий Арбузов

Предприниматель, эксперт по цифровой трансформации бизнеса. Основатель INPRO.digital.

Помогает собственникам и руководителям принимать управленческие решения в сфере технологий: от аудита IT-ландшафта до внедрения ИИ и защиты цифровых активов. Соединяет предпринимательский опыт, работу в советах директоров и экспертизу в GR, чтобы цифровые решения приносили бизнесу измеримую пользу, а не создавали новые риски.
Форматы: выступления, модерация, корпоративное обучение, стратегические сессии, консалтинг
  • 12 лет
    в собственном IT-бизнесе
  • 500+
    упоминаний в СМИ в год
  • ТОП-10
    эксперт по рейтингу «Медиалогии»
  • 200+
    проектов цифровизации
«Бизнес - это решение чужих проблем за деньги. Цифровизация - не исключение: если технология не решает чью-то проблему, она не нужна»

Виталий Арбузов
Почему Виталий Арбузов
  • Технологии глазами предпринимателя
    Владеет и управляет IT-бизнесом, выступает независимым директором и партнёром стартапов. Для него цифровизация не набор модных инструментов, а управленческое решение с понятной целью, экономикой и ответственностью за результат.
  • Работает на стыке четырех направлений
    Бизнес (INPRO.digital, советы директоров), государство и GR (экс-общественный уполномоченный по IT и цифровизации Москвы, экспертные советы при Госдуме), образование (DBA и MBA в ИБДА РАНХиГС) и медиа (ТОП-10 «Медиалогии», федеральные СМИ). Это позволяет видеть задачу объёмно — с точки зрения рынка, регулятора и команды.
  • Защищает интересы цифрового бизнеса
    Член Генерального совета «Деловой России», основатель подкомитета по стандартизации и сертификации цифровой экосистемы РФ. Автор цифрового сервиса по защите и развитию бизнеса на базе аппарата Уполномоченного по защите прав предпринимателей Москвы. Понимает, как выстраивать диалог с государством по вопросам IT.
  • Умеет говорить о технологиях так, чтобы было понятно собственнику
    Комментирует для «Известий», ТАСС, «Профиля», News.ru. Его задача - не впечатлить терминами, а объяснить, где технология решает проблему, а где создаёт новую.

Темы выступлений и обучения

Для собственников и топ-менеджмента
Для IT-директоров и руководителей цифровой трансформации
Для HR и корпоративных университетов
  • ОПЫТ
    Предпринимательство: основатель и CEO INPRO.digital; сооснователь сервиса «БАГГАЖ»; партнёр IT-стартапов
    Управление и советы директоров: независимый директор, член консультационных советов директоров
    Образование: преподаватель программ DBA и MBA в ИБДА РАНХиГС; обучает госслужащих цифровизации и ИИ в странах СНГ; основатель кейс-клуба «Игры стратегов»
    GR и общественная деятельность: экс-общественный уполномоченный по IT и цифровизации Москвы; член Генерального совета «Деловой России»; член экспертных советов Молодёжного парламента при Госдуме и АНО «Открытый код»; эксперт «Росмолодёжи»
    Медиа: эксперт ТОП-10 «Медиалогии», комментатор федеральных СМИ, модератор главных сцен конференций, ведущий медийных проектов
  • СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
    Цифровая трансформация и IT-стратегия
    Искусственный интеллект и автоматизация
    Экономика автоматизации и оценка эффекта
    Управление IT-проектами и цифровыми активами
    Стратегическое управление и советы директоров
    GR в сфере IT и цифровизации
    Публичные выступления и модерация
  • ОБРАЗОВАНИЕ
  • НАГРАДЫ И ПРИЗНАНИЯ
    Награды: победитель премии «ТОП-100 предпринимателей БРИКС» (номинация «Прорыв года»); финалист конкурса «Люди дела»; член жюри премии «Бизнес-Успех»
    Медиа: ТОП-10 экспертов в СМИ по «Медиалогии»; 500+ упоминаний в год (Известия, ТАСС, Профиль, News.ru, Сноб, АиФ); главный эксперт спецпроекта News.ru «IT: новая реальность»
    Площадки: спикер ПМЭФ, Сколково, МГУ, Иннополис, TechWeek, THE TRENDS, форум МСП; корпоративные программы для ПСБ, «Все инструменты», «Оптиком»
Кейсы и клиенты
МосЦветТорг (ритейл)
Задача: вернуть контроль над цифровыми активами и запустить новый бэк-офис до высокого сезона. Результат: запуск за 8 дней вместо 34 по плану — в 4 раза быстрее.
BRandICE / Baskin Robbins (пищевая промышленность)
Задача: спроектировать и внедрить единый цифровой контур для федеральной франчайзинговой сети. Результат: связали 1С, e-commerce, мобильное приложение и BI для 300 франчайзи по России.
Togas (ритейл)
Задача: повысить вовлечённость сотрудников и снять рутину. Результат: единый корпоративный портал — коммуникации, обучение и автоматизация процессов в одном месте.
«Абрау-Дюрсо» (пищевая промышленность)
Задача: разработать цифровую стратегию на год. Результат: единая система креативных, коммуникационных и цифровых инструментов продвижения.
Среди клиентов и партнёров:
ВТБ, платёжная система МИР, «Ренессанс Жизнь», Норникель, СУЭК, Роскачество, «Алмаз-Антей», «Деловая Россия», РАНХиГС, «Синергия», МГУ, Togas, «Снежная Королева», «Кантата», «Абрау-Дюрсо», Baskin Robbins, Grass, Spell, «Киномакс», ПЭК.
  • «Технологии должны приносить измеримую пользу, а не создавать новые риски. Моя задача — помочь увидеть разницу до того, как деньги потрачены»

Пригласите Виталия Арбузова

Подберем формат и тему, согласуем стоимость и организуем сотрудничество под ключ